目视管理实务课程培训

**讲:目视管理概论
    1. 目视管理的定义
    2. 目视管理的目的和作用 
    3. 目视管理的三要点 
    4. 几个简单的事例
    5. 以人为本的工作方法 
    6. **的管理方法 
    7. 对错一目了然的方法 
    8. 目视管理的3个水准 
    9. 目视管理的内容 
    10. 色彩的标准化管理
*二讲:目视管理与5M / 5S 
  1、目视管理与5M 
    1）M1、人员方面(作业员)
    2）M2、机器方面
    3）M3、材料方面
    4）M4、方法
    5）M5、测量
  2、目视管理与5S 
    1） 整理(去除不需要的东西)
    2）整顿(将要的东西摆放成有秩序的样子 )
    3）清扫(将机器及工作区域打扫干净)
    4）清洁(保持个人的干净,以及每天做上述三个 S )
    5）教养(自律)
  3、几个目视管理与5S的例子
    实例1/2/3/4/5
*三讲:目视管理的主要内容
    1. 目视管理的物品管理
    2. 目视管理的作业管理
    3. 目视管理的设备管理
    4. 目视管理的品质管理
    5. 目视管理的安全管理
    6. 目视管理的识别管理
    7. 有关管路的颜色规定：
    8.例子
*四讲 目视管理推行要点 
    1. 推行目视管理的基本要求 
    2. 目视管理之推行步骤 
    3. 让现场人员接触事实 
    4. 生产目标的可视化
    5. 信息的可视化
    6. 公布标准 
    7. 目标设定 
    8. 目视管理的主要技法
    9. 目视管理的要求 
   10. 推行目视管理的原则 
   11. 目视管理的水准
   12.目视管理的工具
*五讲: 目视管理实例
    1. 现场目视管理实例： 
    2. 举例1：表明识别标识
    3. 举例2：表明地点
    4. 举例3：显示生产状态
    5. 举例4：显示生产状态
    6. 举例5: 宣传标准流程
    7. 举例6: 提供业绩信息
    8. 举例7: 提供业绩信息
    9. 举例8: 传递改变和改善信息
   10. 现场目视管理实例照片展/news.info.asp?ID=1345